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标题: 豪门俱乐部的经营模式 [打印本页]

作者: 囧囧有神 时间: 2011-8-13 01:37
标题: 豪门俱乐部的经营模式
休赛期，总结总结一些场内外的事情，来看看豪门俱乐部有哪些生存和经营的模式。

1，首先，最简单明了的，就是老板模式。切尔西由于阿布的进入由强队成为实力和气质都名副其实的豪门；近期的曼城，马拉加，也切身体会到金元的威力。其实老板模式并不止于此。米兰双雄，也是得益于贝总和莫拉蒂这两位老板的投入，才长盛不衰。

所以，大家不要嘲笑别人没有底蕴，暴发户。没有历史并不重要，有实力才是关键。历史，都是由有实力的人创造的。

2，其次，是主教练模式。典型的例子是曼联和阿森纳。球员来来去去没关系，两位老帅才是球队的灵魂。我始终认为，弗格森和温格是主教练的典范。他们就像武林中的少林和武当，虽然看上去不是最强的，虽然总有青年才俊抢去他们的风头，但是风风雨雨，时代变化，只有他们俩屹立不倒。而体型上，佛格森体态微胖，犹如少林高僧一般和蔼；温格清瘦挺拔，正像武当道士一般飘逸。

穆里尼奥代表另外一种主教练模式。不愿改朝换代，只图建功立业。荣誉虽然很高，但是档次似乎比上两者低了点。魔教教主总是武功第一，但是少林武当才是年年岁岁的王道。

3，第三，是青训模式。随着巴萨的成功，青训二字几乎被“拉玛西亚”所代替。其实，巴萨和拉玛西亚只是青训成功的一个顶峰。90年代中后期，“星工厂”阿贾克斯才是青训圣地。遥远的南美大陆，巴西、阿根廷联赛几乎是欧洲足球的外包工厂，年年提供优秀的青年人才。巴萨靠青训成功，巴西、阿根廷球队靠青训来生存和赚钱，说明一件事：年轻，没有失败。

4，第四，会员制模式。皇马巴萨都属于会员制。会员制，可以理解为中国的集体所有制。俱乐部属于会员，会员选举主席待会运行俱乐部，管理层对会员负责。这种制度的好处，在于**这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚至都会介入。植根于这样的土壤，皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔，而不必顾及外界的整体经济环境。意英豪门或属于私人财产、或是上市公司，都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局面，但皇马与巴萨则没有这样的顾虑，因为在每宗大额签约的背后，都有庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单。**

需要指出的是，同是会员制，皇马走的是购买巨星道路，而巴萨正好相反。可见，会员制确实可以鲜明反应出球迷的偏好，球队的气质和主席的行事风格，而这三者通常是一脉相承的。

5，上市公司模式。主要出现在德甲，因为德甲是经济和体育产业运营最合理的国家。多特蒙德，拜仁和汉堡，均属于上市球队。这种球队，还没有体现出特别异于其他球队的地方。反而由于需要披露财政报告，个人感觉难以大展拳脚。唯一好处是上市时可以吸收大量资金。到目前为止，上市球队特别成功的比较少。

6，厂队。不是兵工厂，而是真正的企业球队。最熟悉的就是德甲沃尔夫斯堡，大众的厂队。其他著名厂队还有荷甲的埃因霍温，韩国的水原三星，浦项制铁，等等。俄罗斯的中央陆军之类，也可以看做军队的厂队。甲A早期基本都是厂队，全兴，万达，宏远，松日，太阳神，等等等等。到现在，中国的球队很多都还属于厂队性质，不是真正的俱乐部。厂队的好处在于企业实力雄厚，坏处在于对于足球本身的缺乏太大的雄心。当然，恒大好像有点例外，咱们拭目以待。

7，打酱油的。众多中小球队，薄利经营。他们存在的意义在于成就梅西、C罗这样的巨星。

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