里米尼中文网|里米尼足球新闻|中国球迷会|Riminicalcio.cn

 找回密码
 成为Biancorosso的一员!!
搜索
查看: 1326|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

申花少年正式加入马竞体系 个体植入开创新模式

[复制链接]
  • TA的每日心情
    开心
    2021-2-7 08:47
  • 签到天数: 16 天

    [LV.4]偶尔看看III

    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2010-3-30 20:16:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    申花官网3月25日消息,在经过了长达17小时的长途飞行之后,申花青训主管郝海涛带领着两位申花少年顾斌和徐天沅于北京时间3月23日中午顺利抵达目的地西班牙马德里。在马德里竞技俱乐部负责人的安排下,两名小球员各自奔赴自己的目的地,正式开始了他们的马竞青训生涯。



    忘记时差 只有兴奋和激动

    在经过了一天的短暂调整之后,顾斌和徐天沅被分别安排到了两个不同年龄段的梯队中。顾斌加入到的是马德里竞技队的U18 D队伍。马竞的梯队结构非常完善,不同年龄段都有各自的队伍和组别,18岁年龄段共有3个队伍,分为B、C、D三个等级。其中B 是最好的队伍,D是实力中等的队伍 ,而C 队则相对最弱。在这三个组别的球队间,教练员会根据球员的状态和表现灵活变动、按需升降,有效形成了良性的竞争机制,如 B 队表现不好的球员会被下放到D队 ,而C 队表现好的可以上到D 队,直至B 队。而年仅13岁的徐天沅加入到的是马德里竞技队的U14梯队。



    马竞的各梯队训练是从下午3点半开始到晚上8点结束,5个不同组别的队伍从不同时间段开始训练。虽然抵达马德里后仅仅休息调整了十几个小时,时差都还没有倒过来,但是顾斌和徐天沅在训练中还是精神饱满、态度积极。据郝海涛介绍,顾斌所在的马竞U18D的训练,开始的热身和国内热身训练区别不大,热身过后是 30分钟的综合循环练习,分六个环节 :速度、弹跳、步伐和灵敏等,在这六站练习里,除了速度训练没有结合球外,其余都是结合球的练习。而徐天沅所在的U14队伍的训练量和强度相比要小一些, 不过训练的环节基本一样不少。对于第一次参与到马竞梯队的训练中,顾斌和徐天沅都表现得异常兴奋,每一个动作都做得一丝不苟,他们的表现也得到了各自教练的认可。

    感慨欧洲职业化  足球就是最好的语言  

    第一天的训练结束后,顾斌在接受官网记者采访时言语中依然透着兴奋和激动,“这里的训练环境和条件确实一流,真是让我大开眼界,而这里的一切安排都是非常职业的,我想这段时间的首要目的还是尽快适应这里的生活和训练,争取更快地融入到球队中”。对于这两名远道而来的中国球员,西班牙的小球员们对他俩也是非常的友好,“这里的球员对我们都非常友好,在生活和训练中都给了我们很大的帮助,虽然现在还无法进行直接的沟通,但我想足球就是最好的语言吧,这都不会是问题。”



    在今后的一段时间内,顾斌和徐天沅都需要尽快熟悉和融入到各自的队伍中,一旦教练觉得他们达到了要求,他们还将代表各自的队伍参加对抗比赛。对于两名小球员在西班牙的前景,郝海涛显得非常乐观,“我们的两名球员都有各自鲜明的特点,相信在不久的将来,他们相对较弱的综合能力以及很多细节的处理会在高水准的训练中得到改善和提高。”

    响应国家号召  个体植入才是最佳模式

    早在中央相关领导人提出倡议,中国足球必须要从青少年抓起的时候,上海申花俱乐部投资人朱骏先生就以其特有的战略发展眼光、高瞻远瞩、未雨绸缪,斥巨资、揽人才,开始了青少年球员的培训工作。于2009年下半年与著名的马德里竞技俱乐部签订了马竞教练支援申花训练,申花教练、球员赴马竞交流学习的互动合同,全力打造上海申花的新生代力量,为中国足球储备未来人才。

    其实在这之前,中国足球走出去的尝试屡见不鲜,之前有赴巴西的健力宝队和赴巴西的红塔留学模式,但这种集体输送的模式后来都被证明效果并不明显,这些历史都给我们提供了弥足珍贵的经验和借鉴,因此,这次申花的马竞青训计划都将采取个体植入到球队全新模式,只有在青少年这个阶段就让他们融入到高水平的球队当中,才能发现我们的差距、找到我们的不足,从而寻找到提高我们球员水平的有效方式。

    该用户从未签到

    2#
    发表于 2010-3-31 03:57:01 | 只看该作者
    53543467363634

    本版积分规则

    小黑屋|手机版|Archiver|里米尼中文网

    GMT+8, 2024-5-3 19:53 , Processed in 0.100039 second(s), 18 queries .

    Powered by Discuz! X3

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表